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Es importante la presencia del trabajador para la obtención de la información y ser validada por la empresa con personas que conozcan las labores, especialmente en el tiempo en que el trabajador las ejecutó.

Relación con otros departamentos: Lo que detallaremos aquí es cómo se vincula el puesto con el resto de las áreas de la empresa. También definiremos en este punto la frecuencia de esa relación. Para indicar todo esto es essential conocer el organigrama de la empresa.

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Primero, deberás leer el texto con mucha atención para identificar la concept principal o el argumento central. Puedes aprovechar para subrayar o resaltar los aspectos que te parezcan más importantes.

Esta consiste en dejar por escrito las funciones y responsabilidades que se relacionan con cada puesto de trabajo que se incluye en el profesiograma.

Las responsabilidades en ocasiones se pueden parecer un poco a las tareas, pero no es igual. Una tarea es una actividad y una responsabilidad es un deber, como por ejemplo, velar porque las ventas en el departamento se mantengan o que cada uno de los subalternos estén cumpliendo con sus labores.

De este modo, la descripción de puestos como tarea del área de RR.HH. consiste en enlistar y definir las funciones y responsabilidades de esa vacante dentro de la estructura organizacional de la empresa.

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Durante esta fase, se examinan meticulosamente las condiciones a las que está expuesto el colaborador, con el objetivo de establecer si estas están directamente relacionadas con alguna enfermedad laboral presente o si pudiesen inducir problemas de salud a futuro.

Estas tareas se pueden dividir en dos clases, las principales y las secundarias. Las tareas que se coloquen en el apartado de principales tienen que análisis situacional de trabajo ser las más importantes e imprescindibles.

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Como podemos ver, un criterio clave para definir el tipo de retribución que le corresponde a cada colaborador es la descripción de puestos. Al conocer las tareas y deberes de un determinado cargo en la analisis puesto de trabajo organización, podemos establecer una compensación acorde. 

Los datos pueden proporcionar la información más importante necesaria para tomar las decisiones y los cambios necesarios que es posible que ni siquiera haya considerado antes de realizar el informe de análisis del trabajo.

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